Dynamisches Management der Installation und des Baus von Reinigungsprojekten
Da die Veränderung subjektiver und objektiver Bedingungen im Prozess der Projektdurchführung konstant ist, ist sie relativ. Im Verlauf des Projektfortschritts ist das Gleichgewicht vorübergehend und das Ungleichgewicht dauerhaft. Daher müssen im Prozess der Projektumsetzung die Projektziele an die sich ändernde Situation angepasst werden. Dynamische Steuerung. Im Rahmen der Projektumsetzung werden regelmäßig der Planwert und der Ist-Wert des Projektziels verglichen. Wenn eine Abweichung vom Projektziel festgestellt wird, sollten rechtzeitig Korrekturmaßnahmen ergriffen werden. Das heißt, die verschiedenen Einflussfaktoren, die zu einer Abweichung vom Projektziel führen können, im Voraus zu analysieren und die besten Präventionsmaßnahmen gegen diese Faktoren zu ergreifen. 1. Schichtweise Aufschlüsselung der Installations- und Baufortschrittsziele von Reinigungsprojekten. Ausarbeitung des Prozesses der Planung verschiedener Zeitpläne für die Konzentration. 2) Verfolgen und steuern Sie während der Installation und des Baus des Reinigungsprojekts dynamisch die Installations- und Baufortschrittsziele des Reinigungsprojekts. ①Erfassen Sie gemäß den Anforderungen der Fortschrittskontrolle den tatsächlichen Wert des Installations- und Baufortschritts des Reinigungsprojekts. ② Vergleichen Sie regelmäßig den Planwert und den tatsächlichen Wert des Installations- und Baufortschritts des Reinigungsprojekts. Je nach den Merkmalen dieses Projekts kann der Kontrollzeitraum des Fortschritts auf zehn Tage oder einen halben Monat festgelegt werden. Bei der Gegenüberstellung von Planwert und Ist-Wert des Installations- und Baufortschritts des Reinigungsprojekts ist zu beachten, dass die entsprechenden Projektinhalte konsistent sein sollten. Werte sind tatsächliche Fortschritte im Verhältnis zu Meilensteinereignissen oder Unterpunkten. Der Vergleich zwischen dem geplanten Wert und dem tatsächlichen Wert des Fortschritts sollte ein quantitativer Datenvergleich sein, und die Ergebnisse des Vergleichs sind Fortschrittsverfolgungs- und Kontrollberichte, wie z. B. zehntägige, monatliche, vierteljährliche, halbjährliche und jährliche Berichte die Vorbereitung der Fortschrittskontrolle. ③ Wenn durch den Vergleich zwischen dem geplanten Wert und dem tatsächlichen Wert des Installations- und Baufortschritts des Reinigungsprojekts eine Abweichung des Fortschritts festgestellt wird, müssen die entsprechenden Korrekturmaßnahmen ergriffen werden, um die Abweichung zu beheben. 3) Passen Sie das Reinigungsprojekt gegebenenfalls an (d. h. es wird festgestellt, dass das ursprüngliche Installations- und Baufortschrittsziel des Reinigungsprojekts unangemessen ist oder das ursprüngliche Installations- und Baufortschrittsziel des Reinigungsprojekts nicht erreicht werden kann usw.). Installations- und Baufortschrittsziel. (1) Das Kostenziel für die Installation und den Bau des Reinigungsprojekts wird Schicht für Schicht zerlegt, indem die Kosten für die Installation und den Bau des Reinigungsprojekts vorbereitet, analysiert und die Möglichkeit der Verwirklichung des Kostenziels für die Installation und den Bau des Reinigungsprojekts aufgezeigt und zerlegt werden Kostenziel für die Installation und den Bau von Reinigungsprojekten. (2) Dynamische Verfolgung und Kontrolle der Installations- und Baukostenziele des Reinigungsprojekts während der Installation und des Baus des Reinigungsprojekts. ①Erheben Sie gemäß den Anforderungen der Kostenkontrolle den tatsächlichen Wert der Installations- und Baukosten des Reinigungsprojekts