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Comment planifier la construction d’un laboratoire d’essais ? -problème courant
Comment planifier la construction d’un laboratoire d’essais ?
La planification de la conception du laboratoire d'essais, en plus d'expliquer l'idéologie directrice, les objectifs généraux de construction et les objectifs de mise en scène du laboratoire d'essais, le contenu principal de la planification comprend les tâches du laboratoire, le personnel, l'équipement, les fonds, la superficie de la pièce, les conditions environnementales et les progrès de la mise en œuvre.
Étiquette de texte : planification et conception du laboratoire d'essais, construction du laboratoire d'essais
Comment planifier la construction d’un laboratoire d’essais ?
La planification de la conception du laboratoire d'essais, en plus d'expliquer l'idéologie directrice, les objectifs généraux de construction et les objectifs de mise en scène du laboratoire d'essais, le contenu principal de la planification comprend les tâches du laboratoire, le personnel, l'équipement, les fonds, la superficie de la pièce, les conditions environnementales et les progrès de la mise en œuvre.
1. Planification des tâches du laboratoire d'essais
La planification des tâches des tests machines pharmaceutiques est d'expliquer pleinement les tâches de laboratoire que le laboratoire d'essais dans le cadre de la planification doit entreprendre pendant la période de planification, y compris les tâches d'expériences d'enseignement, d'expériences de recherche scientifique, d'expériences thématiques et les tâches de prestation de services scientifiques et technologiques. Lors de la planification des tâches, il est nécessaire d'utiliser des méthodes de prévision pour déterminer que le laboratoire d'essais doit disposer d'une marge de développement et de modifications en fonction des exigences du plan et des grandes lignes des essais. Un plan d'amélioration doit être proposé pour les expériences réalisées, et le délai de démarrage des expériences qui n'ont pas encore été démarrées doit être planifié, et les nouvelles expériences, les plans de mise à jour et les projets expérimentaux réformés doivent être planifiés en l'avenir; Coopération étroite, recherche conjointe et validation conjointe.
2. Planification du personnel du laboratoire d'essais
la planification du personnel comprend l'établissement du personnel de laboratoire, la composition du personnel, le plan de déploiement, le plan de formation et le système de gestion du personnel. Dans la planification du personnel, la première consiste à déterminer le nombre de techniciens expérimentaux, et le nombre de techniciens expérimentaux est raisonnable. La nature, les tâches, l'équipement technique, le contenu expérimental, les méthodes et autres facteurs du laboratoire d'essai doivent être considérés ensemble. La structure et la qualité du personnel doivent être combinées avec la structure professionnelle, la structure des titres professionnels, la structure par âge, la planification de la formation et d'autres exigences du travail de laboratoire d'essai proposées par la tâche de planification ; puis concevoir un plan de gestion organisationnel correspondant pour les futurs problèmes de gestion et d'utilisation.
3. Planification des équipements de laboratoire d'essais
La planification de l'équipement du laboratoire d'essais comprend généralement un plan annuel d'achat d'équipement préparé en fonction des besoins du laboratoire d'essais. Le tableau de planification doit inclure la quantité, les exigences de performance et le montant, et expliquer la source et le moment de l'achat ; la planification de l'équipement comporte des problèmes de nombre d'ensembles et de qualités, et l'équipement doit être équipé en fonction de différentes situations de base et professionnelles. La configuration de l'équipement doit être basée sur le principe d'applicabilité. Pas besoin d'instruments de précision. Créer des laboratoires d’essais spécialisés pour réduire les investissements dans les équipements. Les principales sources d'équipement expérimental sont les importations de l'étranger, les achats nationaux et la fabrication artisanale. Il s’agit principalement d’une décision globale d’aspect pratique, d’avancement et d’économie. Grâce à la comparaison, à l'analyse et à la démonstration, la contradiction entre progrès et économie peut être correctement résolue. Zhongjing Global Purification peut fournir des services de conseil, de planification, de conception, de construction, d'installation et de transformation de salles et de laboratoires stériles ainsi que d'autres services de soutien.
4. Planification du financement des laboratoires d’essais
Le financement est l’une des conditions préalables importantes à la mise en œuvre du plan. Nous devons partir de la situation réelle, en fonction des besoins et des possibilités, présenter le nombre d'investissements au cours de l'année de planification, énumérer séparément le nombre d'investissements des supérieurs et les fonds auto-levés, utiliser le plan au cours des différentes années et nous efforcer à réaliser Rendre le plan réalisable.
5. Planification de l’avancement de la mise en œuvre du laboratoire d’essais
Le calendrier de mise en œuvre du laboratoire d'essais consiste à établir le calendrier du plan de mise en œuvre. Le fait que le plan soit scientifique, raisonnable, réalisable et l'ampleur de l'effet de l'investissement sont largement liés au délai d'achèvement de la construction. La planification de laboratoires d’essais pouvant être rapidement construits et mis en service dans un court laps de temps est facilement soutenue par les gens et est relativement facile à adopter. Le calendrier de mise en œuvre dans la planification comprend le temps de recherche, la commande d'équipement, l'heure d'arrivée, la préparation des données, la formation du personnel, l'équipement fait maison et le temps de traitement, le temps de construction civile ou de reconstruction de maison, le temps d'installation et de débogage, etc. Il est nécessaire de planifier les progrès de manière réaliste et de ne pas oublier de raccourcir ou de prolonger artificiellement le temps, ce qui fera perdre à la planification sa science et sa rationalité en termes de temps.
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